課程背景】
公司運營、财務金融是核心，30%稅務籌劃直接是利潤，投融資的(de)決策是關鍵!
企業關鍵問題是資金鏈和(hé)稅務，我們民營企業家對财務觀念淡薄，而忙于企業具體管理(lǐ)和(hé)各種社會關系, 所以在國內(nèi)外市場競争激烈環境下,企業生存發展顯得艱難!
财務總監（CFO）作為(wèi)企業中非常重要的(de)高(gāo)級管理(lǐ)職位，是穿插在金融市場和(hé)價值管理(lǐ)之間不可(kě)缺的(de)角色。他們站在股東和(hé)經營者之間，是公司重要的(de)戰略決策制定和(hé)執行者之一(yī)。
現 代意義上的(de)财務總監（CFO），要承擔相應的(de)職責，所以必須擁有超強的(de)學(xué)習能力；必須突破傳統财務視(shì)野，從戰略高(gāo)度去(qù)審視(shì)财務與會計問題；領悟公司治理(lǐ)、 資本運營等方面的(de)知識及其運作手段；有效控制和(hé)防範企業風險；合理(lǐ)合法的(de)前提下減輕納稅負擔，降低(dī)企業經營成本，讓企業能理(lǐ)“财”有道(dào)，“稅”得安穩。
【研修對象】
1、企事業單位财務總監、總會計師、财務部長(cháng)、财務主管、财務經理(lǐ)。
2、董事長(cháng)、董事、總裁、總經理(lǐ)、副總等機構決策和(hé)管理(lǐ)者。
3、戰略投融資等财經業內(nèi)人士。
【課程收獲】
1、領悟公司财務治理(lǐ)、金融形勢、資本及稅務重要性，從而有效控制和(hé)防範企業風險；
2、從戰略和(hé)實務兩方面深入講解企業管理(lǐ)和(hé)理(lǐ)财之道(dào)，使理(lǐ)念和(hé)技能得到雙向提升；
3、廣闊的(de)交流平台；強大的(de)師資陣容；高(gāo)端的(de)同學(xué)網絡；名校的(de)學(xué)習氛圍。
【課程設置】
本課程根據财務管理(lǐ)、金融、資本并購、稅務等核心主題，結合企業運作實際進行課程設計。
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金融模塊
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1、國際、國內(nèi)金融形勢分析 2、國家貨币政策與财政政策
3、銀行信貸與利率調控 4、金融創新與金融衍生品投資策略
5、企業投融資組合策略 6、公司投資理(lǐ)論與實務
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财務模塊
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7、财務總監的(de)十大管理(lǐ)理(lǐ)念 8、财務制度與母子(zǐ)公司财務控制
9、财務報表分析與信息披露 10、從财務報表透視(shì)公司戰略與風險
11、企業內(nèi)部控制設計 12、企業全面預算管理(lǐ)
13、戰略性成本控制與成本分析 14、資金鏈與現金流管理(lǐ)
15、公司理(lǐ)财與企業價值增值 16、财務操縱與風險規避
17、财務分析與投資決策 18、現金流分析之财務管理(lǐ)模式
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資本并購模塊
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19、揭開資本運營的(de)神秘面紗 20、并購的(de)流程與策略
21、并購實施過程中的(de)關鍵策略 22、盡職調查過程中的(de)關鍵要素
23、企業估值的(de)方法及注意事項 24、并購協議中的(de)關鍵議題
25、企業托管過程中的(de)注意事項 26、整合過程中要注意的(de)十四大關鍵點
27、兼并收購案例實戰分析 28、産業整合與并購重組案例分析
29、風險投資技巧與退出渠道(dào)設計 30、風險投資的(de)運作機制和(hé)吸引風險投資
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稅務模塊
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31、新稅法與新稅收政策解析 32、輕松降低(dī)12%增值稅的(de)秘訣
33、輕松降低(dī)18%所得稅的(de)秘訣 34、企業合法節稅20%-30%的(de)秘訣
35、企業納稅籌劃操作案例分析 36、新所得稅法與新會計準則差異分析
37、稅務稽查案例分析與應對策略 38、企業年(nián)終彙算清繳操作實務
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【典型案例】
複旦大學(xué)—台州市企業經理(lǐ)人、财務經理(lǐ)綜合素質能力提升專題培訓班
